電廠(chǎng)水泥煙囪外墻亮化施工組織部署 施工部署是指導(dǎo)工程建設(shè)全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件,明確了指導(dǎo)工程建設(shè)全過(guò)程的原則,通過(guò)對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、業(yè)主意圖、公司實(shí)力的綜合分析,科學(xué)合理地安排工程,尋求技術(shù)、資金、社會(huì)信用的最佳結(jié)合點(diǎn),明確了下面的施工組織、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工總體布置和人員安排,使今后的施工得到全面控制,順利完成工程建設(shè)任務(wù)。煙囪拆除工業(yè)用煙囪多為圓柱體,上細(xì)下粗,一般用在工業(yè)的大廠(chǎng)房,如大鍋爐、冶煉廠(chǎng)、電廠(chǎng)等;我國(guó)農(nóng)村地區(qū)的土灶和北方土炕的煙囪多為磚砌方形。磚煙囪拆除室內(nèi)溫度越是高于室外溫度,建筑物越高,煙囪效應(yīng)也越明顯,同時(shí)也說(shuō)明,民用建筑的煙囪效應(yīng)一般只是發(fā)生在冬季。就一棟建筑物而言,理論上視建筑物的一半高度位置為中和面,認(rèn)為中和面以下房問(wèn)從室外滲入空氣,中和面以上房間從室內(nèi)滲出空氣。煙囪定向爆破在冬季,空氣主要是通過(guò)各種外門(mén)從底層流入室內(nèi),最直接的方法是將建筑通向外界的所有門(mén),盡可能地設(shè)置成兩道門(mén)、旋轉(zhuǎn)門(mén)、加裝門(mén)斗或在外門(mén)內(nèi)側(cè)設(shè)置空氣幕等,這對(duì)于大廳門(mén)尤為必要,對(duì)于那些次要通道連同地下停車(chē)場(chǎng)的外門(mén)口等,在冬季也要裝門(mén),至少應(yīng)增掛厚門(mén)簾。在冬季,電梯井頂部的通風(fēng)孔應(yīng)適當(dāng)向小調(diào)整或關(guān)閉。 1.施工總體安排 1.1時(shí)長(zhǎng)總體目標(biāo):90日歷天總工期。 1.2 施工段落劃分: 電廠(chǎng)水泥煙囪外壁亮化根據(jù)工期要求及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和特點(diǎn),同時(shí)發(fā)展具有多個(gè)工作面同時(shí)對(duì)于施工的條件,以達(dá)到有效減少各單項(xiàng)工期對(duì)整體工期的壓力,從而不斷提高學(xué)生總體設(shè)計(jì)質(zhì)量并保質(zhì)、按期完成施工工作任務(wù)。 2.主要施工流程 2.1亮化工程項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備→測(cè)量進(jìn)行放線(xiàn)→土方機(jī)械開(kāi)挖→澆筑砼及預(yù)埋管→磚砌接線(xiàn)井、檢查井→敷設(shè)電力電纜→燈具設(shè)計(jì)安裝→調(diào)試及驗(yàn)收。 2.2 綠化建設(shè)工程進(jìn)行打點(diǎn)基礎(chǔ)放線(xiàn)→樹(shù)池挖穴→苗木質(zhì)量檢驗(yàn)→栽植、澆水→撫育、管護(hù)→驗(yàn)收 3. 施工組織管理 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工程的重要性,我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理,嚴(yán)格要求,文明施工,使用先進(jìn)的施工手段。 工程質(zhì)量,進(jìn)度的快慢,直接影響整個(gè)工程的社會(huì)聲譽(yù)。 本項(xiàng)目將納入我公司2013年示范項(xiàng)目,采用項(xiàng)目管理,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化,信息化建設(shè)管理。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期的實(shí)現(xiàn),為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù),優(yōu)質(zhì),高速地完成本工程。 3.1 目標(biāo)管理 在煙囪照明目標(biāo)的管理中,應(yīng)明確管理內(nèi)容,全員參與目標(biāo)的制定,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在總體目標(biāo)層次上逐層分解,逐層實(shí)施,建立個(gè)體目標(biāo)和保證措施,形成一個(gè)全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。 3.2 計(jì)劃管理 3.2.1由于項(xiàng)目建筑面積小,短前建設(shè)的,同時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)時(shí)行等,所以計(jì)劃,以反映整個(gè)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一管理的要求,工程主要做做好管理以下內(nèi)容: 3.2.2工程總時(shí)度計(jì)劃及分段時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃(周詳細(xì)時(shí)度計(jì)劃、單體時(shí)度計(jì)劃)。 3.2.3機(jī)械化施工計(jì)劃(主要是建筑機(jī)械的機(jī)械化制備是不均勻的和時(shí)間的主要量)。 3.2.4 勞動(dòng)力成本計(jì)劃(編制和準(zhǔn)備工作專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)處理時(shí)間)。 3.2.5材料供應(yīng)計(jì)劃(根據(jù)工程時(shí)間及工程量,列出所需材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)。 3.2.6技術(shù)組織措施計(jì)劃引進(jìn)新技術(shù)、引進(jìn)新材料、改進(jìn)施工技術(shù)和操作方法、提高工作質(zhì)量、預(yù)防工傷、改進(jìn)機(jī)械和設(shè)備的使用以及促進(jìn)機(jī)械化不平等。
|